加加林公司完善会议制度，促进2012年度工作落实

为切实提高加加林公司经营管理效率，促进公司管理规范化建设，推动各项工作落实，公司近日起逐步完善总经理办公会、公司经营管理周晨会、部门管理分析会、专题培训会等各项会议制度。

加加林公司实行每周召开一次公司经营管理周晨会，通报上周重点工作完成情况，研究布置本周主要工作，形成一周重点工作安排表，下发督促落实。每月召开一次总经理办公会，参加范围为各董事、各部门负责人，各部门负责人汇报总结上月重点工作完成情况和具有创新性的亮点工作，同时，查找存在问题，提出整改措施；公司领导对汇报情况进行讲评，表扬先进、鞭策后进，对下月工作做出安排。每月召开部门管理分析会，分管领导讲评通报工作情况，分析阶段任务完成情况；主管领导对本月工作进行认真总结回顾，总结经验、查找不足，对下月工作进行安排部署，奖优惩劣，激励士气，杜绝干好干坏一个样、干与不干一个样。专题培训会是针对地让加加林公司员工更好地了解加加林的过去和未来，有效地规范员工行为、提升加加林队伍整体素质，让大家更直观、更明白地理解公司阶段性所要培训的相关内容，既保证了员工的权益，又保障了公司的利益。

加加林公司通过健全完善会议制度，增强了全体人员的责任意识、效率意识，形成了认真负责、团结协作、争先争优的良好工作氛围，确保了各项2012年度预算任务有序推进，工作目标按期完成。

（供稿人：藏锋）