------加加林公司2010年半年总结暨计划会顺利闭幕
7月10日上午9点，“加加林2010年上半年工作总结暨下半年工作计划会”在重庆市巴南区某山庄召开。公司董事长任志鸿、沈阳公司总经理任俊鸣、广东办事处经理沈潇、上海公司总经理林国琴、重庆公司总经理刘刚以及各公司部门经理参加了本次会议，总部资金管理部经理余洋、总部财务部经理王成伟、总部行政人资部经理杨明容也出席了本次会议。
公司董事长任志鸿首先对各公司上半年经营状况进行了通报，肯定了成绩，客观分析了存在的主要问题，对下半年的重点工作进行了安排部署。并作了题为《革故鼎新，与其等死，不如找死》的重要讲话，他指出，企业竞争成败的关键在于创新；企业创新成败的关键在于战略。我们要在市场和管理方面创新，我们的观念首先要创新，“思路决定成功”。同时再次重申了加加林公司“一个专注、两个尊敬”的企业愿景。最后以“唯一不变的就是变化，革故鼎新共创加加林辉煌”共勉。
随后，各公司负责人、总部相关职能部门负责人、各公司部门经理就上半年任务目标完成情况、存在的问题、需要公司提供的支持以及下半年工作目标和措施等内容做了汇报，并为公司的发展献计献策。
沈阳公司总经理任俊鸣提出，目前公司员工的培训工作是重点，要加强公司内部管理制度，强化部门职能，采用多种方式，重视人才，发挥团队作用，培养员工正确的价值观，循序渐进的灌输“活在当下”的理念，老老实实做人，踏踏实实做事，把每一天的工作做好，“我快乐我工作，我工作我快乐”、“在人之上，视人为人；在人之下，视己为人。”
重庆公司总经理刘刚也作了题为《实践三“千万”，创造真价值》的半年工作总结报告，即“千头万绪，贵在落实；千言万语，贵在执行；千辛万苦，贵在价值”。并建议大家要有一个良好的心态，在面对困难时一定要以一种积极、务实、诚恳的心态去面对它；要具备“务实的作风+专业知识和技能+解决问题的思维方法”，“两只眼一定要向外---看市场和竞争对手”、“两只脚一定要向下---脚踏实地”、“两手一定要向内---抓管理”。
针对各公司和部门在发展过程中遇到的瓶颈和存在的问题，董事长主持了现场工作协调会，他要求各公司和部门不要闭门造车，倡议各兄弟公司和部门之间的资源整合需要继续加强，要群策群力、相互帮扶、学会资源共享。他希望有欠缺的部门要向先进部门取经，同时要求全体员工需要有一盘棋的思想，继续发挥公司建立的协调机制作用，具有协同作战的精神，共同开创公司业务新局面。
最后，董事长对下半年公司的工作提出以下要求：一是创新经营管理模式，做好公司资源的整合工作；二是抢抓市场份额，做好医流巴巴连锁店的拓展；三要加强内部控制和治理，加强预算管理和成本控制；四要要通过机制建设，增强企业核心竞争力。会议最后强调：一定要充分认识到企业目前面临的机遇和压力，坚持加快发展不动摇，全力以赴，努力完成公司2010年的各项预算指标。
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